香港嘉里集团简介

郭兄弟集团于1949年创立，最初在马来西亚的柔佛马鲁经营大米、食糖和面粉的贸易。1953年业务发展了，并在新加坡设立分公司--郭兄弟（新加坡）有限公司。在五十年代和六十年代期间，郭兄弟集团把业务从在马来西亚和新加坡已建立的贸易基地扩展到泰国和印度尼西亚。

　　1974年，郭兄弟集团高层管理人员在香港成立了嘉里集团有限公司之后，香港和中国便成为本集团在七十和八十年代进一步从事区域性发展的重点。此后，郭兄弟集团更将投资多元化、经营酒店、房地产、货仓、食品工业、保险、运输、贸易等。而"嘉里"这个名称亦成为郭兄弟集团在香港和中国的广泛业务标志。
　　1988年，嘉里集团开始向中国大陆投资。近年来，嘉里集团积极进军中国，在沿海和内地三十个城市投资发展数十个项目。其中主要为（一）植物油、粮食、饮料加工系列；（二）香格里拉酒店系列；（三）房地产系列；（四）可口可乐饮料系列。（2）中国业务
　　至今嘉里集团在中国大陆的投资已达三十亿美元，其中包括酒店、房地产、饮料及粮油业务。
　　酒店业在过去十五年来，嘉里集团已分别在中国不同地区开发了多个设备完善的酒店，其中包括北京、上海、深圳、北海、西安、武汉、沈阳、长春、哈尔滨、青岛及大连等等。
　　房地产嘉里集团在中国房地产发展的主要策略是建设一些高质素及拥有多用途的物业给市场。1990年，本集团在北京开设了中国国际贸易中心，这里包括有两间大型酒店、一座商住两用大厦，成为了一项十分成功的外国投资。
　　饮料 1993年，本集团与可口可乐公司合作成立嘉里饮料有限公司，这家合营公司拥有和经营一个遍及全中国的大型装瓶厂，生产可口可乐牌子饮品。目前本集团已成南宁、武汉、哈尔滨、青岛、北京、大连和成都经营可口可乐汽水装瓶厂。
　　粮油与食品有关的业务于八十年代末扩展到中国，由嘉里粮油（中国）有限公司经营食物油加工设施。本集团已成中国各地开设了多个厂房，分别位于营口、青岛、上海、厦门、深圳、防城、四川及西安等。在进入中国的十余年里，嘉里粮油先后建立了深圳、上海、天津和青岛四大粮油生产基地以及防城、成都、西安、营口等十多个生产加工点，构成了中国最庞大的粮油食品生产加工体系。嘉里粮油旗下“金龙鱼”、“胡姬花”、“花旗”等品牌已经坐上中国食用油头把交椅，占据中国食用油超过40%的市场份额。据嘉里粮油提供的数据，2003年其食用油销量达100万吨，销售额130多亿元。

三江开发建设引来香港嘉里集团关注

该集团旗下嘉里建设有限公司总裁黄小抗昨来永进行商务投资考察

发布时间：2012-12-02 21:45:57 编辑：郑万云字体：大中小

核心提示：12月2日，香港嘉里集团嘉里建设有限公司总裁兼首席执行官黄小抗一行在上海温州商会会长厉育平的陪同下，来我县瓯北城市新区进行商务投资考察，并就三江国际商务区、和田村外滩涂区开发建设项目实地考察后与我县进行洽谈。

　　12月2日，香港嘉里集团嘉里建设有限公司总裁兼首席执行官黄小抗一行在上海温州商会会长厉育平的陪同下，来我县瓯北城市新区进行商务投资考察，并就三江国际商务区、和田村外滩涂区开发建设项目实地考察后与我县进行洽谈。县领导娄绍光、金丐旦、郑焕东、徐孟鹤及县招商局等有关部门负责人陪同。

　　黄小抗一行首先来到东瓯街道和田村外滩涂区实地察看了滩涂项目围垦和周遍环境地理情况，随后来到三江街道狮子山山顶俯视三江国际商务区全貌，详细察看规划图和了解三江国际商务区开发建设的情况。据了解，三江国际商务区按照“三年打好基础、五年基本成形、十年基本建成”的目标任务，开展大招商，建设大项目，全力推进三江片的各种开发建设，目前，像总投达210亿元三江生态立体城项目等一批招商选资项目已经成功落地，进一步增强了三江国际商务区项目在国内国际商业巨头界的吸引力。

　　现场考察结束后，举行了推介会，双方就投资计划和项目意向进行座谈。会上，县委副书记、县长娄绍光代表县委、县政府对黄小抗一行来永考察、投资表示欢迎，并向一行人简要介绍了永嘉的概况，以及三江发展的优势和整体规划和目前开发建设进展情况。同时，希望像嘉里建设有限公司这样实力强、实践经验好的企业参与我县投资建设开发，推动我县各个产业规模和水平的大提升。

　　考察后，黄小抗认为，三江国际商务区三面临江，坐北朝南，又与市区隔江相望，是块难得的商业“宝地”，应该把这里做成一个市级CBD中心，他非常看好三江片的开发前景，并表达了对三江国际商务区和和田村外滩涂区投资兴业的浓厚兴趣。

　　据悉，香港嘉里集团为亚太地区的多元化发展集团，旗下的嘉里建设有限公司和香格里拉(亚洲)有限公司均为香港联交所上市公司。集团业务涉及酒店业、物业发展及管理、种植业、集装箱码头、货运、物流、金融、保险业、食用油(金龙鱼)、可口可乐瓶装厂、媒体(南华早报)等，我市香格里拉酒店就是该集团投资的。（记者　邵建新）

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香港嘉里集团郭氏基金会保靖扶贫纪实

2012年10月10日11:44 红网

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　　红网保靖站10月10日讯(分站记者彭运生)早就听说香港嘉里集团郭氏基金会保靖基地的管理方式很特别。秋高气爽，从保靖县政兴路走进一栋古色古香的老房子，上二楼左侧的8间办公室，就是保靖基地办公的地方。彭军是湘西州原州政府助理巡视员、扶贫办主任，5年前，他就已经是郭氏基金会保靖基地主任了。“都是搞扶贫工作，但我是和香港人共事，这次是在保靖搞扶贫工作。”彭军告诉笔者。对于郭氏基金会来说，扶贫是他们“敬天爱人”理念的深度实践，其管理制度对于彭军和他的同事们来说，是一种全新的体验。

　　每一块钱都用在需要的地方

　　复兴镇扁朝村是郭氏基金会保靖基地的四个扶贫点之一。2009年6月的一天，基地主任彭军一行8人去参加公路开工典礼。

　　按郭氏基金会的下村标准，彭军一行8人的中餐费有160元。当天下午，因为要参加总部召开的会议，彭军一行提前回城，在城乡结合部吃了中餐，开支了200元。郭氏基金会总部财务部门审核后，发现有40元不符合报销规定。最后，彭军自掏40元，打入了总部财务的账上。

　　2007年8月，扁朝村迎来了郭氏基金会保靖基地的工作人员。他们下村开餐，按标准足额给村民补贴，由村民出具收款证明，然后凭村民的收款证明报销。起初，基地成员给就餐费时，村民不肯拿，基地成员总要解释半天。后来次数多了，村民才慢慢理解。

　　“每一块钱，都要用在需要的地方。”彭军说。

　　在财务管理上，保靖基地制定了细致的出差管理制度。“发票、车票，必须在返回后的3天内报账，逾期不报。如果几名成员同时到同一个地方出差，由在场职务最高的买单，且同等面额的发票、车票必须是连号的，机打的票据手填无效。”保靖基地财务人员曹平告诉笔者。

　　在郭氏基金会保靖基地工作的人员，出差要先申请，填写报告单，写清日期、经过哪些地方，在哪里住宿等。

　　省、州、县、村的出差开支标准是不同的，出差人员在标准范围内如实报销，超过标准自己负责，而且早、中、晚餐用餐发票必须单独开具，分开报销。

　　保靖基地用车的管理也很苛刻

　　每周五下班后，基地行政助理彭苏寒负责检查全部车辆的里程表，登记车辆行驶里程。下周一早上8点，他再对全部车辆的里程表进行复检。发现多出来的里程，驾驶员给不出正当理由的，就交由基地主任处理。

　　基地的工作配车，在工作时间以外不准使用，绝无特殊。基地主任彭军也不例外，他有事回吉首家里，或乘坐班车，或自驾私家车。

　　在基地，领导员工一视同仁，没有特殊。谁要加班，都必须先提出申请得到批准后方可加班。

　　“这一套看似不近人情的管理制度，确保了每一块钱都用在了需要的地方。”彭军这样说道。

　　每一个项目都做到细致透明

　　细节决定成败。在郭氏基金会保靖基地，扶贫项目是实施是常态化的工作内容，也是一项重要的管理内容。

　　在卫生、教育、产业、生态等四个方面所有的扶贫项目中，保靖基地完全按规范的流程进行，每一道流程都要求做到细致透明。每个项目的实施，都要求经过反复论证。

　　“保靖是郭氏基金会的**个国内扶贫基地，保靖基地的扶贫，力求可以复制，可以用保靖模式指导全国其他11个基地。”彭军介绍。

　　在修建扁朝村综合楼时，保靖基地邀请了原美国国家建筑院士潘翼和国内知名勘探设计院专家，从经久耐用、民族特色等方面展开科学论证，并对今后十年可能出现的情况进行预测，写出了翔实的科研报告，整个修建过程中经过了18道流程。

　　扁朝村的扶贫项目，都由村里委托基地全权代理，全程监督施工，保证双边利益。工程完工后，在质量保证的前提下，村里签字，基地负责对双边的监督，由村里、监理、质监部门签字，按工程进度付款。工程竣工后，还要预留10%的保证金。

　　在扁朝村学校建设项目中，竣工验收时发现一根梁出现了变形。在基地的协调下，工程监理、质监等几个部门联合出面，施工单位重新整改，确保无问题后才签字认可。

　　彭军告诉记者：“我们不怕麻烦，任何一个项目，从最初的地勘验收到竣工验收，其间还要经过验筋、验槽等重重验收，确保工程质量。”在去年的一个建修项目中，仅桌椅配置一项，基地与总部往来的电子邮件就多达60多份。

　　“如果要购一批用品，我得先把请购单报给科目主任，由主任转到采购安全科目，我起到发出请购，最后验收的作用，中间任何一个环节都由监控科目监控，都是透明的。”基地副主任龙先梅这样说。

　　每一名员工都注重安全诚信

　　保靖基地的员工大都是保靖人，他们有的是单位过来的，有的是招聘的。基地要求员工注重并且做到两条，一条是安全，一条是诚信。

　　“个人的安全才能带来工作的安全，诚信才能赢得未来!”彭军介绍。

　　那么，如何实现安全?保靖基地的司机刘小明深有体会。他说，工作人员只要坐上车，就必须系安全带，不分职位高低。只要发现有人不系安全带，驾驶员就拒绝开车。

　　驾驶员不准开车时接打电话，员工也不许边走路边接打电话。过马路，规定员工必须走斑马线。

　　保靖基地下乡、出差、开会租车，均要求车上每个座位都有安全带，每个成员都系安全带。去年保靖基地承办总部在保靖的一个全国性会议，需要一台有安全带的中巴车，在县内无法找到。最后，工作人员从张家界租了一台每个座位都要安全带的中巴车。

　　一有新制度，基地就会组织员工学习。另一位司机田松说，这两天大家正在学习安全新制度，他和刘小明也完成了司机安全应急知识的学习。

　　“在这里，制度人人学习、人人掌握、人人践行。”基地副主任龙先梅说。

　　基地扶贫的级极目标是为了改变人，提高人的综合素养，管理的**目标也一样。

　　基地每年每位员工都必须制定岗位胜任力培养计划，对照每个员工及其相应的岗位量身定做，不仅对员工进行业务指导，更从思想到行动上培养员工注重诚信。

　　诚信的培养，不尽相同。有的从工作能力进行培养，有的从情感态度上进行熏陶。

　　卫生主管田凯是2007年参加基地工作的。开始时他做事不够细致，做的项目、审批表常出现一些低级错误。通过岗位胜任力培养计划的实施，田凯意识到工作中也要讲诚信，说到就要做到，做到就要做好。

　　在诚信教育中，田凯迅速成长了起来，工作越来越出色。今年计划完成的12个卫生项目，田凯已经高质量完成了10个，剩下两个项目近日也将完成。“田凯已经从原来经常受批评的毛头小伙子，转变成了思想非常活跃、工作思路清晰的优秀卫生主管。”基地主任彭军微笑着评价。

　　自小在城里长大的行政助理彭苏寒，对农村情况不太了解，基地有意识地让他多下村陶冶情操。在与村民的亲密接触中，彭苏寒了解到了农民生活的艰辛。“我在下村过程中，看到少数农民确实困难，但他们纯朴真诚，自己很困难，还自发地为肝炎重症患者捐款。”

　　在扶贫工作中，彭苏寒对农民产生了深深的感情。

　　在郭氏基金会保靖基地管理团队中，每一个人都是这样的。

　　到去年年底，郭氏基金会已经在保靖县内投入资金5300万元，实施项目263个，取得了瞩目的扶贫成效。

　　成绩的背后，站着一个有严格管理机制的扶贫铁军。

　　[稿源：红网]

　　[作者：彭运生]

　　[编辑：王津]

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